Laget av: lulupatel
Om dashbord:
Dette dashbordet viser selskapets økonomiske sammendrag om bransjens estimerte kontra faktiske inntekter, inntekter etter region, estimerte inntekter. Det er 4 dynamiske diagrammer.
Denne anmeldelsen er for bedriftseieren som trenger et intuitivt økonomisk dashbord daglig, men mer trenger muligheten til å forutsi og kjøre scenarier for å utvikle selskapet.
I dagens verden er det et enormt press på ledelsen for å gi raskere og gjennomsiktig informasjon, noe som hjelper til med å bestemme selskapets samlede ytelse. Den sporer økonomiske data, noe som hjelper til med å se veksten fra forskjellige
bransjens perspektiv.
Det er flere måter du kan visualisere økonomiske data for å forstå selskapets mål. I oktober, Excel Forum -team lanserte et dashbord, der du konkurrerer der du blir bedt om å visualisere økonomiske data ved hjelp av eksempeldata. Utfordringen har generert en enorm spenning rundt samfunnet og hentet 118 utrolige bidrag.
I denne artikkelen viser vi deg trinnene for hvordan du lager dette dashbordet.
La oss se hvordan Dashboard laget av Lulupatel ser ut:
Vi har delt dette dashbordet i 5 informasjonsdeler. La oss se på hver enkelt for seg.
Seksjon 1:
I den midtre overskriften på oversikten er det en rullegardinliste som kontrollerer alle diagrammene.
I denne delen vises årlig inntektssammenligning for de siste 3 årene.
Endringen fra året før er beregnet og vist med linjediagram.
Seksjon 2:
Denne delen dekker bransjemessig regional inntektsandel. Vi kan se diagrammet i ($ 000) og i %.
Hvis vi klikker for kryssfanedata, får vi den andre visningen av oversikten.
Seksjon 3:
Tabellen nedenfor viser inntekter regionalt, årlig og kvartalsvis, fra rullegardinlisten ovenfor.
Avsnitt 4:
Denne delen inneholder informasjon om høydepunktene for det valgte året.
Avsnitt 5:
Følgende diagram viser statistikk etter produkt og salgsrepresentant for det valgte året.
Ved å bruke dette dashbordet kan vi få et klart syn på finansnæringen, og dermed kan vi få informasjonen fra forskjellige synsvinkler.